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2019年03月08日 栏目:美食

同煤集团姜家湾煤矿发展步入快车道同煤集团地煤公司姜家湾煤矿紧紧围绕集团公司“建设新同煤、打造新生活”的目标,创新发展思路,推行精细化管理

同煤集团姜家湾煤矿发展步入快车道

同煤集团地煤公司姜家湾煤矿紧紧围绕集团公司“建设新同煤、打造新生活”的目标,创新发展思路,推行精细化管理,使该矿发展步入快车道。去年,该矿原煤产量、销售、员工收入等多项指标不断刷新记录,创建矿47年以来历史之。

在安全上,该矿细化安全管理,重新修订了一系列安全管理规章制度, 把“人人都是通风员”引深到区队、班组和个人,从培训、学习、考核形成一个完整的全过程管理。为了提高全员安全文化素质,他们对全矿30个一、二线生产单位的113个岗位作业标准进行强化培训,全年外培员工312人,内培员工113期,培训人数达到7685人次,促进了员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。

在生产上,该矿针对井下点多、面广、线长的生产实际,科学合理地对盘区进行优化设计,走集约化生产、精细化管理之路。他们合理调整采掘部署,精心组织采煤、掘进和搬家准备工作,对掘进队组部署进行了大幅度调整,安排了精兵强将和主力队组到衔接紧张的盘区和工作面保接替,有效提高了产量和掘进进尺。通过提高采掘机械化程度进行精采细采,大幅提升了产能。

在经营上,该矿建章立制、明确,推进精细化岗位标准考核。他们全面实施人、财、物与工资捆绑式管理和“一体化考核”管理模式,指标分解到人,将全矿61个部门全部纳入考核范畴,按照三个三分之一的原则进行奖罚,即:三分之一的单位受奖,三分之一的单位受罚,三分之一的单位不奖不罚,对全矿各科室、区队及个人进行了分类考核,考核内容包括安全、机电、“一通三防”、质量标准化、生产经营、可控费用、精神文明、准军事化等11个大项13个小项,形成了“大家管、管大家、人人抓、抓人人”的全员成本管理格局,提升了全矿的经营管理水平,吨煤成本比计划下降了26.06元。

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